Los gerentes de producto de la sede central están cambiando su marca. Algunos ahora se autodenominan «constructores de IA», una señal de que las herramientas de codificación de IA están cambiando quién sabe cómo crear software dentro de la empresa.
Uno de ellos, Jeremy Gedge, anunció el cambio en una publicación de LinkedIn la semana pasada. «Todavía no puedo creer que esté escribiendo esto: a partir de hoy, mi trabajo de tiempo completo en Meta es AI Builder», escribió.
Guedj pasó más de una década como gerente de producto tradicional, una función que establece la hoja de ruta y la estrategia para los productos que luego construyen los equipos de ingeniería. Dijo que si bien su título en sistemas internos de Meta todavía lo incluye como gerente de producto, su trabajo real ahora es construir a tiempo completo con IA en lo que él llama un «equipo nativo de IA».
Otro gerente de producto de Meta también incluye «AI Builder» en su perfil de LinkedIn, mientras que al menos otros dos ingenieros de Meta escriben el término en su BIOS, según descubrió Business Insider.
El cambio es consistente con el mensaje que el CEO Mark Zuckerberg expresó en la reciente convocatoria de resultados de Meta: 2026 es cuando las herramientas de inteligencia artificial remodelarán significativamente la forma en que se realiza el trabajo dentro de la empresa. Las herramientas de codificación de IA ya han revolucionado la industria tecnológica, permitiendo que más personas con menos habilidades técnicas creen aplicaciones desde cero.
«Estamos invirtiendo en herramientas de inteligencia artificial para que la gente de Meta pueda hacer más», dijo Zuckerberg. «Estamos reclutando contribuyentes individuales y aplanando equipos. Estamos empezando a ver que proyectos que antes requerían equipos grandes ahora los lleva a cabo una sola persona con mucho talento».
El papel de Goodge parece una expresión práctica de esa visión. En su publicación, describió a su equipo como uno «donde los datos y el conocimiento son compatibles con la IA en su esencia, y donde los humanos y los agentes de la IA trabajan juntos, de forma sincrónica y asincrónica».
Meta no respondió a una solicitud de comentarios de Business Insider.
Meta difumina la línea entre ingenieros y gerentes de producto
«Constructor de IA» no es una metadesignación oficial, al menos no todavía. Guedj admitió que ese no era su título oficial.
Un empleado de Meta que habló bajo condición de anonimato porque no estaba autorizado a hablar con la prensa dijo que la etiqueta no es una posición oficial y es más probable que sea un experimento dentro de una organización específica a medida que Meta avanza hacia los equipos de IA en toda la empresa. Reality Labs, la división de Meta responsable de sus gafas inteligentes y esfuerzos de realidad virtual, es una de esas organizaciones, dijo esta persona.
«Los ingenieros de software se convierten en gerentes de producto y los gerentes de producto en ingenieros de software», agregaron. «La idea es hacer que los contribuyentes individuales sean más productivos».
Dentro de la sede, la tendencia hacia el Centro Labnai es visible desde hace meses. En noviembre, Joseph Spisak, gerente de producto de Superintelligence Labs de Meta, dijo que los gerentes de producto de la compañía estaban desarrollando prototipos y mostrándoselos directamente a Zuckerberg.
«Podemos literalmente transmitir productos codificados en horas, días y explorar el espacio», dijo Spisak.
En enero, otro gerente de producto Meta, Zvi Arnovitz, dijo en un podcast que usar herramientas de codificación de IA es como tener «superpoderes». Arnowitz, quien dijo que no tiene experiencia técnica, describió la reconstrucción de su flujo de trabajo en torno a la IA, actuando menos como un conductor que mueve el trabajo entre ingeniería y diseño y más como un propietario de producto que puede ejecutar.
Cómo LinkedIn y Google alientan a los desarrolladores de IA
Algunas empresas van más allá de la experimentación. En diciembre, LinkedIn eliminó su programa conjunto de gestión de productos y lo reemplazó con una vía de creación de productos.
Tomer Cohen, director de productos de LinkedIn en ese momento, dijo en el podcast que la compañía quería capacitar a nuevos empleados que pudieran codificar, diseñar y administrar productos, personas «que puedan flexionarse más allá de los límites de los roles tradicionales».
El año pasado, Madhu Gurumurthy, jefe de producto de la compañía para modelos de inteligencia artificial, tuiteó que la compañía estaba avanzando hacia una cultura de «construir primero». En una era de atmósfera de codificación, dijo Gurumurthy, los gerentes de producto pueden mostrar, no decir. «Los perfiles laborales se están desdibujando, la creatividad y la construcción ocurren al mismo tiempo», escribió.
«Cada empresa lo aborda de manera diferente y aun así lo entiende», dijo a Business Insider un gerente de producto de Google, que prefirió permanecer en el anonimato. «Animé a los diseñadores y gerentes de producto de mi equipo a difuminar un poco los roles».
Como lo expresó Guedj, el creador de Meta AI: «La construcción siempre ha sido mi pasión. La inteligencia artificial me dio la capacidad de convertir ideas en aplicaciones reales y funcionales. Lo cambió todo».
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