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La economía tiene un impacto significativo en el desempeño hotelero, por lo que la incertidumbre está muy retrasada para 2025, ¿qué pueden esperar los profesionales de la industria para el crecimiento futuro?
Los hoteles se vieron afectados este año por cambios de políticas e interrupciones en los viajes, y las empresas líderes Informando de las grandes caídas de Revpar en EE. UU. En el segundo trimestre del año ya lo hacen los analistas del sector, que reducen las previsiones de crecimiento para todo el año.
Continuando hacia 2025 y dentro de 2026, la industria hotelera tendrá que abordar un crecimiento más estratégico y aplicar soluciones económicas para lavar una economía turbulenta. Durante varias sesiones en la conferencia sobre alojamiento de esta semana, gerentes y economistas hoteleros compartieron lo que se promovió en los hoteles.
El estado actual de las necesidades de viaje
La industria hotelera Maggama, dijo Isaac Kulzo, jefe de análisis de la filial Costar del Grupo Str. La demanda de habitaciones en agosto -el último mes con un sistema de datos completo- cayó durante cinco meses consecutivos, dijo Collazo durante un asiento el martes en una conferencia centrada en la demanda en hoteles y las tendencias de desempeño. Señaló que también se espera que en septiembre se publique la demanda en la demanda.
Andrea Grig, directora ejecutiva sénior y global de gestión de propiedades hoteleras de CBRE Hotels, se refirió a las empresas más débiles y a los viajes internacionales que participaron en la conferencia.
Durante las llamadas de resultados del segundo trimestre de este verano, la empresa hotelera Los directores generales señalaron una caída en los viajes internacionales entrantesCon la ausencia del turismo canadiense, concretamente, que afecta a los resorts de Las Vegas. Varios ejecutivos importantes también citaron los viajes gubernamentales como un factor que contribuye a las caídas del Revpar local.
En mayo, el Consejo Mundial de Viajes y Turismo informó que Estados Unidos estaba En camino de perder 12.500 millones de dólares en gastos de visitantes internacionales 2025. Mientras tanto, de abril a julio, un mayor número de compradores de viajes a nivel mundial Nosotros EE.UU. RESERVAR ESPECIFICADO Y estaban buscando socios de viaje fuera del país como resultado de las recientes operaciones del gobierno de Estados Unidos, según la Asociación Mundial de Viajes.
Durante un panel el miércoles por la mañana, la vicepresidenta de Finanzas Internacionales de Marriot Liney O’Brig compartió que el 40% de las empresas pasajeras en los Estados Unidos tienen una ventana de pedidos de menos de cuatro días, que es «tan corta como la vi en mis tiempos», dijo.
Junio en el Foro Internacional de Inversiones de Nueva York, Presidenta de Str, Amanda Height Advertido sobre ventanas de pedidos renovadas Hacia los meses de verano. Cuando el verano se acerca al cierre, en agosto, la economía Costar y la economía turística Rebajaron aún más sus perspectivas de crecimiento para 2025 Y demanda de 2026, Revpar y ADR. las empresas Watch Rapper bajará un 0,1% De año en año en 2025, cuando el ADR sube un 0,8% y baja hasta el 62,5%.
El rendimiento se debilita
Colezo dijo el martes que espera que la visión 2025 de Costar 2025 despegue nuevamente en noviembre cuando la compañía publique su próxima perspectiva.
Esto le pisa los talones a los hoteles de EE. UU. Revpar sigue débil en el tercer trimestreDescenso en julio, agosto y primera quincena de septiembre, según datos de Costar.
Alrededor del 40% de todos los mercados estadounidenses han perdido ADR desde agosto, según Colezo, con una cita de datos de Costar. «La única vez que lo vimos por primera vez fue durante una recesión económica real», dijo.
La ocupación, mientras tanto, seguirá pospuesta hasta 2026 antes de aumentar más del 63% en 2027, pronosticó Collacho.
El aumento de los costes añade más leña al fuego
El aumento de los gastos operativos añade más leña al fuego para los propietarios de hoteles que ya obtienen ingresos.
«Los ingresos (ambos) no se corresponden con el aumento de los gastos», afirmó Collazo. Más tarde en esa llamada, CBRE Grigar comparte un sentimiento similar.
Los costes laborales hoteleros, en concreto, aumentaron un 2,6% interanual hasta julio, según datos de CBRE compartidos por Grig durante la reunión. Mientras tanto, a partir de julio, los costos de tecnología hotelera aumentaron un 5% año tras año, las franquicias y tarifas relacionadas aumentaron un 3,9% y los costos de mantenimiento aumentaron aproximadamente un 5%, compartió Griga. Los costos del seguro aumentan También suponen una carga importante para los hoteleros, expertos comunes durante toda la conferencia.
Para luchar contra los costos de la inmigración, los propietarios de hoteles deben optimizar los niveles de mentira y adoptar la tecnología, dijo Grig. Si eso no sucede, el margen de beneficio puede seguir ampliándose.
La mayoría de los hoteles estadounidenses sufrieron pérdidas brutas de beneficios operativos en julio, cuando el segmento medio/económico experimentó una fuerte caída del 7,8%, según datos de CBRE.
Segmentos de lujo
Los datos de CBRE cuentan «una historia de dos industrias», según Grig, quien explicó que hubo un estallido en la industria hotelera, donde los viajeros de prestigio prolongados y los viajeros de nivel inferior hacen lo contrario.
Obargo, de Marriott, sorprendió con este sentimiento durante un incendio en la conferencia el martes, aunque sus palabras exactas fueron «una historia sobre dos entornos».
Estados Unidos tiene una «creciente brecha de riqueza», un país que depende abrumadoramente de los viajes al país de origen, explicó Obarg. En un extremo, hay un grupo creciente de viajeros de 55 años o más que controla más del 70% de la riqueza financiera de Estados Unidos, afirmó. «Están sanos. Se jubilan. Y les gusta viajar».
Por otro lado, la mitad de la población estadounidense gana menos de 75.000 dólares al año, señaló, y «lo que está sucediendo actualmente con la inflación les afecta más significativamente que a la parte superior. La inflación sólo en los cimientos, se lleva una mayor parte de sus ingresos», afirmó Obarg.
Sin embargo, según Grag, la industria hotelera tendrá que depender cada vez más de los viajeros ricos. Señaló que mientras los viajeros de lujo tengan un ingreso único, los hoteles de la sección seguirán teniendo un mejor desempeño.
Sin embargo, una categoría que continúa teniendo un buen desempeño entre los oyentes de la cadena inferior es la estadía prolongada, compartieron los gerentes durante la conferencia.
El Departamento de Propiedad ha demostrado estar frente a la incertidumbre: una parte importante de los propietarios de hoteles dicen que ven el tipo de producto «Inversión con gran potencial» En el informe de hoteles de Wyndham Hotels & Resorts, que se publicó en junio.
